2022年4月16日,我公司負責(zé)駕駛專車運送4000套計量泵去吉林化纖的兩位同事張義和朱旭暉安全歸來,按防疫要求回家隔離。這兩位勇士三天兩夜疾馳3000公里,車上吃住,穿越各種疫情檢查關(guān)卡,與各色人員費盡口舌險被勸返,最終不辱使命順利到達,為客戶解了燃眉之急。歸來時董事長親自在高速口迎接他們,但還是頗費周折才得以返回家中隔離。對比最近京東“自殺式物流”前往上海送貨,我想我們公司也不輸勇氣,在萬馬齊喑時“孤勇”了一回。
仔細想來,公司成立至今孤勇亦是常態(tài)。奮不顧身如張朱二人,又有多少人在背后議論“還不是為了掙錢”?甚至質(zhì)疑公司“破壞防疫,大搞特殊”。殊不知客戶發(fā)函言辭懇切,公司行動前也與政府主管部門作了充分溝通,得到同意后才仔細謀劃妥善實施。不解釋低頭做事,這就是我們這群人的態(tài)度。
從2015年公司改制成立以來,帶著一群平均年齡40+的經(jīng)緯人從頭開始打拼,我們從來不缺少質(zhì)疑和污蔑。從改制初議論董事長“以前一直干政工,上面讓他當一把手是拿這么多人的飯碗開玩笑”;“企業(yè)沒前途了,改制后就要變賣資產(chǎn),打發(fā)大家自謀生路”。到后來稍有起色又議論“這么好的企業(yè),傻子都能管好”,“老板掙錢,你們湯都沒得喝”。此后我們把新設(shè)備拉進工廠改善工量器具,還有人議論“下一步用不了這么多工人了”,“要壓工時定額了”。我們開發(fā)主機產(chǎn)品,有人議論“沒有業(yè)績,根本做不好”?!案阊邪l(fā)?他們是在騙政府的錢”。越是想做事,這些議論才越是深深的戳心。這些年我們做了很多艱難的決定,不再試圖說服團隊中那些裹足不前者,也不再和客戶辯解競爭對手造成的誤會。當前方晦暗不明,議論者沉默不語時,電光火石間,你會看到我們的人,聽到他肯定的回答,擲地有聲。
于是我們有了這樣一群人。當吉林化纖的客戶看到掛著“支援吉化 復(fù)工復(fù)產(chǎn) 堅定同行 守望相助”橫幅的貨車由遠及近時,他們見到了張朱二人憔悴而興奮的面孔,但他們沒有見到劉長勝徹夜守在熱處理工廠,沒有見到郝志平帶領(lǐng)一眾兄弟幾個晝夜的奮戰(zhàn),沒有見到……這些年很多客戶應(yīng)該知道了我們公司,老板豪爽有俠氣,員工有幾個是真拼命,也真讓一些客戶感動之余頂著壓力把供應(yīng)商換成了山西經(jīng)緯。
我們這樣一群人,也果真是在拼命的掙錢。年前的年會上,我在臺上總結(jié)過去一年的成果和付出時看向臺下,我知道這是一群老實人,干機械苦哈哈的好人,包括很多研發(fā)人員都是內(nèi)向不會說話的,大家都像是莊稼人看到一年收成時的樣子聽我總結(jié)工作,那一刻我有點觸動,公司要讓老實人體面的活好,好人要有好報。這個想法在之后幾個月里越來越重的壓在我心里,使我反復(fù)思慮。我們公司只有抱定創(chuàng)新和鉆研技術(shù)才能創(chuàng)造價值掙到錢,所以年后我們堅定推進了和高校的合作,集中優(yōu)勢力量推進研究院的落地,雖然依然被議論,雖然仍有很大的風(fēng)險,但我深知我不是簡單的一個人在戰(zhàn)斗。
我們現(xiàn)在是一群人,一群不羈的野馬,在晉中大地上,抱怨時事者有,躺平不擔家庭責(zé)任者有,放棄經(jīng)營者有,或借口疫情,或推責(zé)于政府,但這不是我們。我們在搞研發(fā),促成校企合作產(chǎn)教融合,在用盡最后一塊鋼材保生產(chǎn)不躺平。不是說我們公司多么的偉大,眼下這種境遇,我們只是要盡到本分,不受外界議論的影響,把產(chǎn)品設(shè)計好快速生產(chǎn)交付。就如張朱兩位同事用力的向前開車一樣,努力做好手頭事。那么,即使是漆黑的寂夜,依然有白馬。
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